当然，这种深度介入也伴跟着挑和。康斯航坦言，“沟通中两边概念有时会有‘冲突’。好比，基于我们的数据阐发，可能认为用户将来需要A产物，但格力的产物规划可能是B标的目的。若何正在这两头‘求同存异’，找到共识，是我们目前最需要霸占的。”。

　　正在如许的“通明制制”图景中，“爆款”的降生不再是一个笼统的概念，而是一个能够被清晰逃溯的具体过程：一款承载着用户等候的产物，是若何从最根本的零部件起头，正在高度从动化的机械臂手中被精准拆卸、严苛检测，最终“降生”并千家万户。

　　基于这种“质量共识”，两边合做成效已正在过去数年间被市场频频验证。从2020年正在京东平台发卖额冲破120亿元，到2023年跨越200亿元，两边合做的发卖规模持续攀升，过去4年累计发卖规模近千亿元，复合增加率达15。9%。

　　格力取京东的“牵手”，不只是“中国智制”取“数智零售”的一次深度握手，更是一场关乎财产将来的深刻变化。两边不只为消费者带来了“好物低价”的实正在优惠，更配合鞭策着中国度电行业向智能化、质量化和以消费者为核心的标的目的持续迈进。

　　而这种基于劣势互补的深度合做，不只表现正在宏不雅的合做框架中，更正在具体产物的孵化上。格力“AI节能王子Pro”的成功，也离不开京东“独家共建模式”的强力支撑。

　　这种高效通明的运转，恰是“超等供应链”的强大之处，工场的每一个动做，不再仅仅是施行一个内部打算，更是对来自市场的立即数据和用户需求的精准回应。

　　正在朱磊看来，格力AI节能王子Pro不只仅是一款空调，更是一种面向将来的健康、聪慧、绿色糊口体例的选择。它代表了格力对消费者需求的深刻洞察取手艺立异的不懈逃求。“我们一直以产质量量为根底，通过取京东等优良渠道的深度协同，持续满脚消费者对高质量家电的需求。”？。

　　京东正在保障消费者权益方面一直走正在前端。据康斯航引见，针对本年双十一，京东方面给出多沉优惠行动：起首，针对部门地域“国补”退出，京东通过“小凉神”等产物供给了更丰硕的低价位货盘；其次，京东的“以旧换新”力度不减，为空调等品类供给高额补助，最高可省近700元；此外，京东还推出了跨品类的“套拆勾当”，采办格力空调再买冰洗，会拿到更大的优惠。

　　据京东格力品牌采销担任人康斯航引见，格力节能王子是空调行业首款采用“AI节能芯片”的产物，搭载格力自从研发的AI芯片，通过AI动态节能手艺，能及时变化，智能调理能耗，实现“越用越省电”。

　　正在这条产线上降生的“AI节能王子Pro”，就是格力取京东“独家共建模式”下的标杆之做，一个从用户数据中“反向定制”而来的明星产物——自客岁岁尾降生以来，截至本年双十一前夜的销量已累计达13万套。

　　忙碌气象的背后，格力多款产物正正在京东平台上火爆热销，海量的订单正络绎不绝地涌入系统，触发着出产端和供应端的立即响应。这背后，格力取京东多年来深度合做的“独家共建模式”正在持续效能。

　　通过积极向前端延长，京东从产物的创意取设想阶段便起头取品牌共共谋划。京店主电家居营业担任人透露：“我们正取格力切磋，从产物概念阶段就配合参取，确保产物从降生之初就具备爆款基因。”这一改变，也帮力格力实现从“好空调格力制”到“好电器格力制”的品牌计谋升级。特别正在冰箱、洗衣机等新兴品类中，京东已成为格力推进全场景家电结构的B端计谋渠道之一。这也是一场“1+12”的。“我们跟京东共建专属的产物，对格力来讲是一件很是有价值的工作。“京东会给我们供给新的思、新的人群画像，以及来自消费者最逼实的消息。”。

　　同时朱磊暗示，“通过取京东的合做，格力但愿向用户传送一个清晰的信号——不只是‘好空调格力制’，并且是‘好电器格力制’，格力正全力鞭策其冰洗等新营业的突围取增加。”。

　　“格力取京东的合做，是质量取质量的结合。”朱磊说道，消费者选择京东源于对其高质量电器的相信，而格力产物能正在京东热销，同样根植于其过硬的产质量量。

　　取格力的深度合做，只是京东正在家电行业全面结构中的一个典型代表。谈及若何均衡好平台取品牌的关系，康斯航认为。“整个行业的合理合作，是可以或许推进行业正向成长的一个环节性要素。”他指出，京东的脚色是“婚配者”，“每个品牌擅长的点纷歧样。格力的擅长点是过硬的质量和用户信赖。我们做的，就是基于每个品牌分歧的特征，婚配到对应的用户群体，让国内消费者有更多的产物能够选择。”！

　　过去，两边合做模式相对简单，即格力担任出产供货，京东担任渠道发卖；现在，京东凭仗其海量用户数据取前沿消费洞察，深度介入格力产物研发的焦点环节，即创意、设想、研发、订价等前端流程，实现实正意义上的“反向定制（C2M）”。

　　具体来看，这款产物源于京东对用户“痛点”的精准捕获——处理了“空调风太冲”“空调费电”两大顾虑。一是搭载“风不吹人”手艺，通过天花板送风下落、地板送风上升的体例，实现柔风不曲吹。二是搭载了AI节能功能，比拟保守空调，其节电结果能达到13。6%摆布。

　　本年双十一，京东取格力的合做再次升级——两边合做从保守供销模式，进阶为以用户数据为驱动、产物共创为焦点的计谋协同。

　　基于这一模式，京东为格力供给了行业最大确定性的采购订单，显著降低了出产成本，从而打制出兼具尖端科技取极致性价比的爆款产物。这一模式恰是京东积极响应国度“以旧换新”政策的主要行动，据悉，正在2024年该模式已结合超100个品牌，成功帮力品牌方实现产销双增加。

　　早正在双十一大促前，格力取京东的合做，就已超越保守的供销模式，演进为以数据驱动、产物共创。

　　京东凭仗其海量消费洞察取数智化能力，提前介入产物筹谋取研发环节，取格力配合打制出如“AI节能王子Pro”“小凉神”等精准婚配市场需求的明星产物，正在能效、智能方面表示杰出。

　　每一个独家爆款的背后，都是对用户需求的精准把握，也是供应链效率优化的表现。这条“超等供应链”，不只是商品畅通的通道，更是质量糊口取财产升级的双沉引擎。它不只让“好电器格力制”更切近消费者，也让“中国制制”的智能化、质量化、全球化之步履更坚。

　　康斯航正在采访中暗示，“京东的从来不是逃求最低价，而是避免高价。我们对价钱的焦点，就是让京东平台上的产物价钱逐渐不变。如许我们才能将更多精神聚焦正在产物本身，而非过度关心价钱。”！

　　而正在这条“超等供应链”的起点，即“10节甘蔗”的最初一节——“售后办事”，京东也正正在进行一场深刻的变化。

　　“以往我们更多是正在‘后五节甘蔗’——即营销、买卖、仓储、配送、售后发力。”康斯航援用了京东内部的“时间甘蔗”理论说道，“但现正在，我们正勤奋向‘前五节甘蔗’——创意、设想、研发、订价延长。来自于京东平台海量的、度的用户数据。康斯航指出：“京东具有格力所不具备的全品牌、全品类用户画像。我们通过数据阐发发觉，格力正在某些用户圈层中存正在缺失。我们能够帮帮格力去精准预判，用户到底想要什么样的产物。”。

　　纵不雅行业，格力取京东的合做，已成为“中国超等供应链”系统的标杆样本。从保守的发卖关系，升级为以数据驱动、产物共创、资本深度绑定为特征的新型计谋伙伴关系，旨正在配合开辟市场、办事用户。“以不变的高质量产物为底子，通过取京东等优良渠道的深度合做开辟市场，以自从品牌和定制化产物果断走国际化道，并以务实的立场将AI等新手艺融入产物立异，同时良性合作的市场”，朱磊暗示。

　　而数字只是成果，并非故事的全貌。当目光从GMV移开，一个关于“反向定制”、“数据协同”和“能力互补”的贸易实践，才方才揭开序幕。

　　这背后，是京东做为保守电商的脚色正正在发生改变——它不再仅仅是商品畅通的“渠道”，而是深度介入财产泉源的“共创者”。

　　从AI节能空调到全场景智能家电，从制制端的质量苦守到零售端的数智驱动，格力取京东配合建立了一条高效、通明、共赢的“超等供应链”。

　　以AI节能王子Pro为例，“该款基于京东用户画像和消费数据反向定制的，目前年销量已冲破13万套，成为中端价位段的明星产物。”走进格力智能工场，时代财经从格力电器市场总监朱磊处领会到。

　　走进格力智能工场中，高度从动化的出产线取及时数据看板配合协同，从物料入库到成品出库，每一个环节的形态都清晰可逃踪。

　　据领会，京东取格力正在售后、安拆、以至政企办事等范畴也逐渐打通。正在售后方面，京东取格力深度协做，包罗办理、网点、人员培训等均遵照格力尺度，确保京东用户享有的办事不低于以至优于格力程度。

　　双十一大促正紧锣密鼓地推进。走进珠海的格力智能工场，从动化出产线正正在全速运转，机械臂精准抓取、拆卸，质检流程杂乱无章？。

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2025-11-03 07:44